Wie werden Organisationen gebildet?

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Organisationen beginnen mit Zielen. Menschen bilden zu einem bestimmten Zweck Gruppen oder Organisationen. Diese Bildung kann stattfinden, weil eine Person, eine Unternehmerhat eine Vision von einem neuen Produkt oder einer neuen Dienstleistung, die auf den Markt gebracht werden soll, und rekrutiert andere, um dieses Ziel zu erreichen. Oder die Organisation basiert auf der Kongruenz von Wünschen oder Interessen einer Reihe von Personen, die sich zusammenschließen, um ihr Ziel zu erreichen. Unabhängig vom Anreiz ist der Kern der Organisation ihr Ziel.

Organisationen sind einfach soziale Erfindungen, um Aufgaben oder Ziele zu erreichen. Jeder kennt Organisationen, weil wir vom Tag unserer Geburt an in ihnen leben. Häufige Beispiele sind Familien, Schulen und Vereine. Menschen gründen Organisationen, weil sie erkennen, dass sie ihre eigenen Fähigkeiten verbessern können, indem sie mit anderen auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Sobald Menschen in Gruppen zusammenkommen, müssen die Aufgaben differenziert und die Arbeit aufgeteilt werden. Spezialisierung und Arbeitsteilung haben zwei Vorteile; es ermöglicht die optimale Nutzung der Fähigkeiten der Gruppenmitglieder und spielt so ihre Stärken aus; und es vermeidet Entlassungen von Arbeitskräften, indem klar definiert wird, wer was tut. Die resultierende Struktur erfordert jedoch eine Koordinierung der Anstrengungen. Es wird auch deutlich, dass Ergebnisse eher erzielt werden, wenn jemand dafür verantwortlich ist, die Gruppe in Richtung ihres Ziels zu bewegen. Dann wird die Essenz des Managements geboren. Die komplexesten Organisationen von heute spiegeln diese wesentlichen Bausteine ​​wider.

Der Vorrang der Ziele für Organisationen ist klar; Wir hören, wie sie sich jeden Tag für Ziele einsetzen. Profi Fußball Teams streben danach, den Super Bowl und Baseball-Teams die World Series zu gewinnen. Eine an der Macht befindliche politische Partei hat das Ziel, dort zu bleiben, während die Minderheitspartei das Ziel hat, die Macht für sich selbst zu beanspruchen. Die NASA hat ihr Ziel erreicht, einen amerikanischen Astronauten auf den Mond zu bringen, und Lee Iacocca hat sein Ziel erreicht, die Chrysler Corporation umzudrehen.

Ziele sind der gewünschte Sachverhalt einer Person oder Organisation; Sie sind Wünsche, die Menschen und Organisationen haben, wo oder was sie zu einem späteren Zeitpunkt sein wollen. Die Ziele sind traditionell eng mit der organisatorischen Wirksamkeit verbunden. Der Grad, in dem eine Organisation ihre Ziele erreicht, ist nach Ansicht vieler Analysten ein Maß für ihre Wirksamkeit.

Ziele haben vier allgemeine Funktionen:

1. Sie geben die Richtung für die Aktivitäten von Einzelpersonen und Gruppen vor.
2. Sie gestalten, wie Organisationen ihre Aktivitäten planen und organisieren.
3. Sie werden verwendet, um Menschen zu motivieren, auf hohem Niveau zu arbeiten.
4. Sie bilden die Grundlage für die Bewertung und Kontrolle der organisatorischen Aktivitäten.

Gerade aufgrund ihrer vielfältigen Verwendungsmöglichkeiten und der unterschiedlichen Aktivitäten, zu denen sie führen, ist das Thema Ziele eines der komplexesten und kontroversesten Themen im Management. Angesichts der vielfältigen Verwendungsmöglichkeiten von Zielen ist der Konsens über das Ziel einer Organisation für diese Organisation von großer Bedeutung. Ein solcher Konsens besteht jedoch selten. Diese mangelnde Übereinstimmung ist nur eines der Probleme bei der Auseinandersetzung mit organisatorischen Zielen. Einige der Mängel des Zielansatzes haben Forscher dazu veranlasst, alternative Ansätze für das Studium von Organisationen zu entwickeln.

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