4 verschiedene Führungsstile, die während der Pandemie angepasst werden können

Als Universitätsstudent an der Taras Shevchenko National University in Kiew wurde mir beigebracht, wie man in einer Krise führt und verwaltet. Der schwierigste Teil dieser Lernerfahrung bestand darin, an abgelegenen Orten mit einem Unfall oder einer Verletzung zu kämpfen.

Wir mussten auf alles vorbereitet und vorbereitet sein.

Eines der Dinge, die mein Professor mir beigebracht hat, ist, dass wir, wenn wir auf einen Vorfall stießen, als erstes den Denkprozess stoppen und die Situation analysieren mussten.

COVID-19 hat die Geschäftswelt, wie wir sie kennen, verwüstet. Abgesehen davon ist es eine perfekte Zeit, um anzuhalten und herauszufinden, welcher Führungsstil als nächstes angepasst werden muss, um vorwärts zu kommen. Hier sind vier verschiedene Führungsstile.

  1. Autokratische Führung: Die Geschichte hat uns bewiesen, dass autoritäre Führer Diktatoren sind. Unter diktatorischem Führungsverhalten konzentrieren sich alle Entscheidungsbefugnisse auf den Führer. Sie berücksichtigen keine Gedanken von Junioren und hören keine Initiative oder Vorschläge. Dies ist nützlich, da es eine schnelle Entscheidungsfindung ermöglicht, da nur eine Person für die gesamte Gruppe auswählen muss. Diese Person behält ihre Urteile für sich, bis sie das Gefühl hat, dass der Rest der Gruppe wissen muss, was sie sind. Autokratische Führer vertrauen niemandem. Benötigen Sie das während einer Pandemie? Vielleicht nicht.
  2. Bürokratische Führung: Ein bürokratischer Leiter folgt den Vorgaben der Schulverwaltung oder der Hierarchie der Unternehmensausbildung ohne Fragen und ohne Änderungen. Unterrichtspläne und Workshopmaterialien werden nach einer akzeptablen institutionellen Praxis entwickelt. Wenn die Mächte der Ansicht sind, dass eine Telefonkonferenz pro Tag sanktioniert wird, wird der bürokratische Führer nicht mehr und nicht weniger tun. Vor der Pandemie folgten die Unternehmen diesem Führungsstil. Wird dieser Stil in der Krise funktionieren? Ich denke nicht.
  3. Demokratische Führung: Gute alte Demokratie. Obwohl meine russischen Nachbarn theoretisch nicht zustimmen, ist dies der Führungsstil, der als derjenige angesehen wird, der die Beteiligung der Mitarbeiter am besten fördert. Die zugrunde liegende Annahme ist, dass die Mitarbeiter selbst und nicht nur der Leiter für die Leitung des Büros verantwortlich sind. In der Praxis fordern viele Führungskräfte Beiträge von Mitarbeitern an, behalten jedoch die endgültige Verantwortung für die Entscheidungsfindung für sich. Selbst in den Händen eines erfahrenen Managers braucht es Zeit, um Feedback zusammenzustellen und etwas zu finden, das einem Gruppenkonsens ähnelt. Klingt dieser Stil fast parteiisch? Führt dies zu Gruppen im Büro? Vielleicht.
  4. Transformative Führung: Wie der Name schon sagt, dreht sich bei Transformationsführern alles um Veränderung. Durch den starken Glauben an eine Vision zukünftiger Möglichkeiten bemühen sich Transformationsleiter, die Art und Weise des Lernens, Denkens und der Erwartungen ihrer Büros für die Zukunft zu ändern. Es erfordert ein hohes Maß an Energie und Begeisterung des ansteckenden Führers. Mitarbeiter sehen die Kraft der Vision und folgen dem Führer bereitwillig zu ihrer Erfüllung.

An welchen Stil möchten Sie sich anpassen?

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