Wie man Emotionen als effektives Führungsmerkmal einsetzt

Große Führungskräfte eröffnen neue Perspektiven in ihren Teams. Neue Perspektiven führen zu neuen Gewohnheiten. Neue Gewohnheiten führen zu neuen Ergebnissen.

Eine einfache Kette, richtig? Nicht wirklich. Es ist ein schwieriger Aspekt der Führung. Von Führungskräften wird traditionell erwartet, dass sie Ziele setzen, eine Vision entwickeln und die Leistung bewerten, um Ergebnisse zu erzielen. Diese Praktiken sind jedoch nicht effizient, wenn eine wichtige Zutat fehlt.

Die fehlende Zutat ist die Fähigkeit, Emotionen in Teams anzutreiben. Wirtschaftsinstitutionen lehren es nicht. CEOs reden nicht darüber. Viele Jahre lang beobachtete ich, wie Führungskräfte ihre Gefühle zu Hause ließen und es im Büro „cool“ spielten. Wir waren Vorbilder, um Emotionen abzubauen. Erst kürzlich habe ich gelernt, dass das Erwachen von Emotionen in Ihrem Team einen zu einem besseren Führer macht.

Emotionen in Ihrem Team manifestieren

Nachdem ich jahrzehntelang die Emotionen im Büro abgeschaltet und die typische „coole“ Unternehmensrolle gespielt hatte, verstand ich, dass ich die Oberfläche meines Potenzials abkratzte, um Menschen zu inspirieren. Ich habe mich entschieden, diesen Teil meines Unternehmenslebens zu verlernen. Ein echter Führer zu sein bedeutet, keine Angst vor Fürsorge zu haben, Trauer zu teilen und mit Kollegen zu feiern. Durch das Teilen werden die Geschäftsziele eher verbessert als geschwächt.

Im Laufe der Zeit habe ich versucht, meine frühere emotionslose Führung durch eine persönlich erfüllende und entscheidende emotionale Führung zu ersetzen. Obwohl dies keine mühelose Änderung war, hilft es in vielerlei Hinsicht. Erstens muss ich keine Maske tragen (Metapher!) oder Rollenspiel im Büro. Ich bin emotional mit meiner Familie zu Hause. Ich zeige Liebe, Enttäuschung, Aufregung und Fürsorge. Sollte ich mich bei der Arbeit nicht genauso verhalten? Wenn Sie sich mit Ihrem wahren Selbst verbinden und sich von Ihrem Büro auf einer tieferen Ebene „fühlen“ lassen, können Sie Veränderungen beeinflussen, das Leben anderer Menschen berühren und die Verpflichtungen wichtigerer Teammitglieder erhalten.

Emotionen für Ihr Team ausdrücken

Im Verkauf ist bekannt, dass Emotionen besser handeln als kognitives Denken. Ihre Chancen auf einen Deal sind höher, wenn Sie bei Ihren Kunden starke Gefühle hervorrufen. Verkäufer appellieren an Gier, wenn sie Investitionen verkaufen, Angst machen, wenn sie Versicherungen verkaufen, oder nutzen Neid, um ein extravagantes Produkt zu verkaufen. Als Führungskraft „verkaufen“ Sie Ihre Ideen jeden Tag an Ihr Büro. Ihre Büromitglieder haben Grundbedürfnisse sowie Bestrebungen, Wünsche und Wünsche. Wenn Sie die versteckten „Knöpfe“ Ihres Teams ziehen, erhalten Sie eine höhere Wertschätzung Ihrer Pläne als nur durch die bloße Verwendung von Logik. In jedem von uns sagt die innere Stimme „WITFM“ (Was gibt es für mich?). Wenn Sie mit dieser inneren Stimme sprechen, finden Sie den Weg in das Herz Ihrer Büromitglieder. Dies macht es einfacher, neue Verhaltensweisen, Einstellungen und Ergebnisse hervorzurufen.

Wenn Sie Menschen motivieren möchten, drücken Sie Ihre echten Gefühle aus und hören Sie ihnen genau zu, wenn sie ihre ausdrücken. Lassen Sie sie Ihre Tiefs und Hochs erkunden. Begeisterung und Aufregung sind ansteckend. Bitte benimm dich aufrichtig und meide falsche Schwingungen. Wenn Sie heute mürrisch und kalt sind, sagen Sie nicht, dass Sie glücklich und aufgeregt sind. Es wird offensichtlich sein, dass Sie es vortäuschen. Wenn Sie Emotionen wahrheitsgemäß ausdrücken, können andere Sie verstehen und Ihnen vertrauen. Sie kennen sie besser und können sie daher effizienter zur Erfüllung ihrer Work-Life-Träume und -Fähigkeiten führen.

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